Il est facile de comprendre pourquoi certains éditeurs ont envie de faire une pause dans leurs stratégies de données sans cuisson.

Les délais d'obsolescence des navigateurs continuent de changer, l'application de la réglementation reste incohérente et, soyons honnêtes, une part importante des dépenses publicitaires est encore consacrée à des campagnes basées sur des cookies tiers. Avec des budgets technologiques et opérationnels plus serrés que jamais, la tentation de retarder l'innovation est réelle.

Malgré cette dépendance persistante à l'égard des cookies, l'avenir sans cookies est déjà là : aux États-Unis, plus de 40 % du trafic web provient désormais de navigateurs tels que Safari et Firefox qui bloquent par défaut les cookies de tiers. Cela signifie que les éditeurs qui ne testent pas de solutions sans cookies passent déjà à côté d'une partie importante de leur public potentiel. Et il n'y a pas que les cookies. De plus en plus, d'autres signaux partagés tels que les adresses IP et les identifiants publicitaires mobiles (MAIDS) deviennent difficiles à utiliser sans reconfigurer les systèmes de monétisation et les flux de travail.

Si les éditeurs reconnaissent majoritairement l'importance de la monétisation des données de première main, nombre d'entre eux ne se sont pas encore pleinement engagés dans l'infrastructure qui rend cela possible. Cette hésitation, bien que compréhensible, pourrait finir par leur coûter cher. Dans ce contexte d'incertitude, une chose reste vraie : les éditeurs qui investissent aujourd'hui dans des stratégies sans cuisson et axées sur la protection de la vie privée seront ceux qui gagneront demain.

L'absence de cookies n'est pas un fardeau. C'est un avantage commercial

Les réglementations en matière de protection de la vie privée, la perte de signal et les attentes croissantes des consommateurs ont transformé l'adressabilité. La pression est de plus en plus forte pour combler le manque à gagner laissé par le déclin des données de tiers. Les données de première main, et la capacité de les activer en toute sécurité, sont la nouvelle monnaie d'échange.

Mais la stratégie seule ne suffit pas. Le succès dépend de l'exécution : des cadres d'identité évolutifs, des salles blanches interopérables et des signaux de consentement clairs.

Les graphes d'identité, en particulier, apparaissent comme une couche fondamentale de l'avenir sans cuisinier. Selon le rapport 2025 State of Audience Data Monetization de Digiday et Optable, 78 % des éditeurs utilisent déjà ou sont en train de créer leur propre graphe d'identité. Seuls 7 % d'entre eux déclarent ne pas avoir l'intention d'en mettre un en place. Cette dynamique est le signe d'une reconnaissance claire : les éditeurs ont besoin de meilleurs outils pour unifier les données des utilisateurs à travers les appareils et les canaux s'ils veulent améliorer les résultats en matière de ciblage, de personnalisation et de monétisation.

En possédant et en gérant les cadres d'identité, les éditeurs peuvent réduire leur dépendance à l'égard de solutions tierces, assurer la pérennité de leur adressage et maintenir des relations plus solides avec les annonceurs dans un monde post-cookie.

L'Audience Insights Hub de NBCUniversal et la Data Cloud Collaboration Suite de Roku sont de parfaits exemples de la manière dont les entreprises médiatiques aident les annonceurs à répondre à la demande croissante de campagnes basées sur des données et respectueuses de la vie privée dans l'espace CTV. Ces deux solutions permettent aux partenaires d'activer et de mesurer les campagnes en utilisant de solides données de première partie sans compromettre la confidentialité des utilisateurs. En investissant dans des salles blanches et des solutions d'identité, ces éditeurs ne se contentent pas de rester en conformité, ils améliorent également leur capacité à fournir des résultats mesurables, à accroître la confiance des annonceurs et à débloquer de nouvelles opportunités de revenus.

La collaboration en matière de données est source d'innovation dans le domaine de la publicité

Les salles blanches sont le point de rencontre entre la stratégie sans cuisinier et l'impact commercial, offrant aux éditeurs une nouvelle façon de collaborer sans compromettre la confiance. Une salle blanche permet une collaboration sécurisée et respectueuse de la vie privée avec les annonceurs et les partenaires, en veillant à ce que les données de première partie ne changent jamais de mains directement. Alors que les annonceurs sont de plus en plus dépendants des signaux de première partie et de plus en plus sceptiques à l'égard des intermédiaires, les salles blanches offrent une solution évolutive à l'épreuve du temps.

Les premiers utilisateurs constatent déjà des résultats. Les éditeurs les plus performants ayant mis en place des stratégies de salle blanche font état de cycles de vente plus rapides, d'une demande plus directe et de relations plus solides avec les annonceurs.

Par exemple, le Globe and Mail a utilisé sa plateforme Sophi pour associer des données à des annonceurs dans le respect de la vie privée, ce qui a permis d'améliorer la précision du ciblage et d'augmenter les recettes.

De même, Dotdash Meredith, un important éditeur numérique, utilise AWS Clean Rooms pour combiner ses propres informations sur l'audience avec les données d'Amazon Ads, ce qui améliore les performances des campagnes et la confiance des annonceurs sans exposer les données brutes. .

The Weather Company a également utilisé des partenariats en salle blanche pour améliorer le ciblage et la mesure de CTV, en favorisant l'attribution en boucle fermée et en débloquant de nouveaux revenus à travers les formats de diffusion en continu.

De la prudence à l'avantage concurrentiel

La transformation sans cookie n'est pas forcément synonyme de refonte massive. Commencez par identifier les segments de données à forte valeur ajoutée et effectuez des tests de collaboration en salle blanche. Élaborer des processus reproductibles. Établissez des partenariats avec des fournisseurs qui offrent l'interopérabilité et la transparence. Traitez la confidentialité et la conformité comme faisant partie de votre proposition de valeur, et non comme un simple centre de coûts.

La vie privée, la confiance et l'activation des données ne sont pas en conflit. C'est le nouveau triptyque de la monétisation durable de l'audience. Les salles blanches et l'infrastructure plus large, sans danger pour la vie privée et sans cuisson, qui les soutient, ne sont pas des suppléments optionnels. Elles sont essentielles à la capacité à long terme d'un éditeur à accroître la valeur de l'audience et à établir des relations directes avec les annonceurs.

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Publication originale : Admonsters.

La publicité numérique est en plein bouleversement. La perte de signal et le renforcement des réglementations en matière de protection de la vie privée remodèlent la manière dont les entreprises de médias traitent leurs données d'audience et travaillent avec les annonceurs.

En réponse, un nombre croissant d'éditeurs investissent dans une infrastructure de données centralisée conçue pour rendre leurs audiences directes exploitables, sécurisées et évolutives sur l'ensemble des canaux. Ces investissements permettent aux éditeurs de transformer des signaux de données souvent fragmentés en segments de grande valeur, de mettre en œuvre des stratégies de monétisation plus intelligentes et de garder un contrôle total.

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Posséder des données ne suffit pas

Unity, l'une des plus grandes plateformes de jeux au monde, offre un bon exemple de la façon dont les éditeurs peuvent améliorer leur approche de l'identité et de l'activation de l'audience grâce à leur Audience Hub récemment lancé par Optable . Avec plus de 3 milliards de joueurs interagissant dans différents environnements, Unity disposait d'un volume important de données sur les joueurs, mais avait besoin d'un moyen de libérer tout son potentiel pour les acheteurs.

Les sociétés de jeux sont riches en signaux d'engagement et de comportement des joueurs, mais il n'est pas simple de transformer ces signaux en audiences adressables et monétisables dans le respect de la vie privée. Les défis les plus courants sont les suivants :

• Données cloisonnées sur les différentes plateformes
  Les données relatives aux joueurs sont collectées sur les consoles, les PC et les téléphones portables, mais elles sont rarement unifiées en une seule vue.
• ‍Fragmentation de l'identité
  Les utilisateurs interagissent entre les jeux, les applications et les appareils, ce qui complique la résolution de l'identité et la connexion des sessions.
• ‍Enrichissementcomplexe
  ‍L'ajout d'attributs démographiques ou comportementaux nécessite souvent des intégrations manuelles et personnalisées avec des fournisseurs de données tiers.
• ‍Limitations dela collaborationet de l'activation
  Sans infrastructure interopérable permettant la collaboration des données, il est difficile de répondre aux besoins des annonceurs et d'activer des segments cohérents et performants sur les canaux mobiles, in-game et CTV.

La solution n'est pas seulement une meilleure technologie, c'est un changement stratégique vers une infrastructure appartenant à l'éditeur.

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Construire le Hub d'Audience d'Unity avec Optable

Unity s'est associé à Optable pour construire un centre d'audience respectueux de la vie privée, apportant structure et flexibilité à leur vaste écosystème de données. Voici ce que cela a donné dans la pratique :

• Unification de leurs données de première partie dans un maillage d'audience dans Optable, permettant une vue consolidée et une activation transparente.
• Enrichissement des audiences grâce à l'intégration des données d'Experian par l'intermédiaire d'Optable, ce qui permet d'obtenir une plus grande profondeur.
• Ensuite, la segmentation de l'audience en groupes à fort potentiel, en fonction des besoins de l'annonceur.
• Collaborer avec les annonceurs de marque via les salles blanches d'Optable pour permettre davantage de cas d'utilisation dans le respect de la vie privée.
• Des intégrations spécialement conçues pour activer les audiences sur les mobiles, le web et le CTV afin d'améliorer la portée et les performances.

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Cette approche donne à Unity la souplesse nécessaire pour proposer aux annonceurs des audiences pertinentes et performantes, tout en gardant le contrôle de leurs données et en évitant de faire appel à des fournisseurs d'audience tiers. 

Les tests initiaux avec les partenaires publicitaires ont révélé une augmentation de 102,6 % du CTR et de 103,6 % de l'engagement, ce qui démontre la capacité de l'Audience Hub à atteindre des audiences pertinentes et à les faire correspondre à l'inventaire des médias.

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Ce qu'il faut pour construire une stratégie d'audience prête à être monétisée

L'approche d'Unity est reproductible et de plus en plus nécessaire. Les éditeurs peuvent commencer à élaborer leur propre stratégie de monétisation de l'audience en suivant ces étapes :

1. Unifier les données cloisonnées: Rassemblez les données d'utilisateurs authentifiés, les signaux contextuels et les informations comportementales en un seul endroit.

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2. Enrichissez votre graphique d'identité : Combinez vos données de première main avec des signaux de tiers de confiance pour améliorer l'échelle et la précision.

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3. Créez des audiences personnalisées : Concevez des segments d'audience qui reflètent vos utilisateurs les plus précieux et s'alignent sur les besoins des annonceurs.

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4. Activation sur les canaux générateurs de revenus : Poussez les segments directement dans les DSP, les serveurs publicitaires ou les salles blanches pour une activation collaborative.

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5. Développez les collaborations avec les marques : Faites correspondre, prospectez et activez des partenaires, quel que soit l'endroit où vos données sont stockées.

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Alors que l'écosystème publicitaire continue d'évoluer, les entreprises innovantes et avant-gardistes ont la possibilité d'exploiter la puissance de leurs données de première partie et de développer leur activité. En investissant dans des technologies de pointe, les entreprises peuvent créer des produits publicitaires plus intelligents, établir des partenariats solides avec leurs annonceurs et améliorer l'expérience de leur public.

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Que vous travailliez dans le secteur des jeux, de l'information ou du divertissement, la voie à suivre est la même : unifier, enrichir, segmenter, activer et répéter. Parlez à nos experts dès aujourd'hui pour savoir quels outils et quelle stratégie d'audience vous conviennent le mieux. 

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L'article original a été publié sur AdExchanger le 4 juin.

Au début de l'année, lors d'un événement Signal Shift à New York, l'IAB Tech Lab a officiellement annoncé une nouvelle initiative open-source conçue pour déplacer davantage d'opérations publicitaires numériques du côté du serveur, "fournissant aux éditeurs sur le web ouvert un contrôle de la confidentialité sur leur monétisation qui est indépendant des API des navigateurs et de la perte de signal".

Le dévoilement de Trusted Server, une première démonstration de faisabilité que l'IAB Tech Lab a ouverte à la collaboration de l'industrie, a suscité des réactions variées et un certain scepticisme.

Les éditeurs et les propriétaires de médias ont exprimé l'espoir qu'il s'agit d'une occasion de reprendre le contrôle aux grandes entreprises technologiques et aux jardins clos. D'autres entités, dont les modèles commerciaux dépendent fortement de l'accès aux données côté client, ont fait part de leurs inquiétudes quant aux capacités actuelles de la démonstration de faisabilité.

Quel est l'avenir de Trusted Server? Peut-on s'attendre à ce que cette initiative contribue réellement à redonner aux éditeurs la maîtrise de la monétisation ?

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1. Ce n'est qu'une preuve de concept

Anthony Katsur et l'équipe de l'IAB Tech Lab n'ont pas encore publié de spécifications ou de produits finis. Cette initiative n'en est qu'à ses débuts.

La preuve de concept démontre le potentiel et fournit une feuille de route pour coexister avec la fonctionnalité du navigateur à travers les phases de développement. Mais pour que Trusted Server devienne une norme adoptée, il y a beaucoup de travail à faire pour prendre en charge tous les éléments essentiels de la publicité sur le web.

Les exécutions Rich Media, les signaux d'identité et les solutions de vérification (fraude publicitaire, sécurité de la marque, mesure) sont quelques-unes des considérations clés qui nécessiteraient des efforts considérables pour s'affranchir des dépendances côté client. Le Tech Lab espère également recevoir le soutien du serveur publicitaire dominant, Google Ad Manager, ce qui est crucial pour l'adoption.

Le Tech Lab a invité l'industrie à participer à un nouveau groupe de travail pour cette initiative afin d'aider à définir les normes et les prochaines étapes pour le serveur de confiance, car l'investissement des acteurs clés de l'écosystème sera nécessaire pour faire décoller le projet.

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2. De nouvelles voies pour la confiance et l'interopérabilité

Certaines réactions au concept de serveur de confiance ont fait craindre que le déplacement des opérations du côté du serveur n'érode encore davantage la confiance dans l'écosystème OpenRTB, en soulignant les problèmes actuels de transparence concernant les signaux d'identification, les déclarations vidéo, la duplication des enchères et la fraude. Mais ces problèmes existent déjà aujourd'hui et sont exacerbés par des vendeurs "malhonnêtes" qui accèdent au client ou par des intermédiaires qui manipulent en amont les configurations et les signaux originaux d'un éditeur.

Le modèle actuel côté client, avec le code du vendeur sur les pages de l'éditeur collectant les données de l'utilisateur, a contribué à la fuite de données, à la sous-compensation des éditeurs et à l'augmentation du risque de violation de la vie privée. Le navigateur est devenu un point d'étranglement, avec des entreprises comme Google et Apple qui limitent les capacités du marché au sens large tout en renforçant leurs propres avantages en matière de données, le tout sous le couvert de la protection de la vie privée.

Le passage au traitement côté serveur offre la possibilité de rétablir la confiance et l'interopérabilité en réduisant la dépendance à l'égard des API des navigateurs et en créant un environnement de données plus propre et mieux contrôlé pour les éditeurs. Cette initiative pourrait favoriser une réelle transparence si elle aboutit à des normes industrielles applicables en matière de responsabilité et de vérification des signaux tout au long de la chaîne d'approvisionnement, à l'instar des spécifications de l'IAB en matière de "schain" ou de "provenance de l'ID".

Si la manière dont l'audit et la vérification s'intègreront dans le concept de serveur de confiance n'est pas encore claire, une chose est sûre : La prolifération actuelle des balises, des SDK et des pixels, associée au fait que chaque fournisseur définit sa version de la "vérité", ne constitue pas une base durable pour l'avenir de la publicité numérique.

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3. Le web ouvert doit améliorer l'expérience des utilisateurs

Pour les éditeurs d'aujourd'hui, maximiser la monétisation par le biais de la publicité programmatique signifie généralement beaucoup de technologie sur la page. Obtenir le consentement pour se conformer aux réglementations sur la protection de la vie privée, récupérer les revenus des utilisateurs de bloqueurs de publicité, identifier les audiences grâce à la synchronisation des cookies, envoyer des demandes d'enchères à de multiples SSP - tout cela ajoute du poids et de la latence pour le client.

Si l'on ajoute les lecteurs vidéo, les balises d'analyse ou de vérification, et l'effet exponentiel des partenaires directs d'un éditeur incorporant de multiples fournisseurs en amont ... la simple quantité de code et de demandes de réseau provenant du client devient insoutenable et conduit à une expérience désastreuse pour les utilisateurs.

Le web ouvert ne survivra pas sans une évolution vers des solutions qui minimisent l'impact sur le client et accélèrent la fourniture de contenu attrayant et d'expériences publicitaires.

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Serveur de confiance ou non, la direction est claire

Le secteur peut continuer à débattre des détails de Trusted Server et de l'avenir des opérations publicitaires des éditeurs, mais le concept général d'une évolution vers plus de traitement côté serveur est tout simplement logique.

Que cette proposition de l'IAB soit ou non adoptée par le secteur, le fait de donner aux éditeurs plus de contrôle sur la manière dont les données sont collectées, partagées et monétisées sur leurs propriétés est un pas dans la bonne direction.

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Les réglementations en matière de confidentialité et les normes du secteur évoluent rapidement, et Optable est conçu pour harmoniser les éditeurs à chaque étape. Grâce à la dernière mise à jour d'Optable, le respect du consentement des utilisateurs dans toutes les régions est simplifié.

Les API en temps réel d'Optable prennent désormais en charge le cadre de transparence et de consentement (TCF) de l'IAB et les chaînes de confidentialité de la plateforme mondiale de confidentialité (GPP) des plateformes de gestion du consentement (CMP). 

En s'intégrant en temps réel aux signaux de confidentialité TCF et GPP, les API Optable peuvent ajuster dynamiquement les activités de traitement des données en fonction du statut de consentement fourni et de la configuration de l'éditeur. Si des chaînes de confidentialité valides sont présentes ou si un utilisateur est détecté dans une région comme l'UE ou le Québec, les API appliqueront les exigences de consentement configurées.

Cette mise à jour souligne l'engagement d'Optable à fournir des outils qui permettent une gestion responsable des données et aident les entreprises à établir la confiance avec leur public en respectant leurs choix en matière de confidentialité.

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Pourquoi c'est important

Développé par l'IAB Europe, le TCF aide le secteur publicitaire à respecter les lois européennes sur la protection de la vie privée, comme le RGPD. Le GPP étend ce principe en intégrant les lois de la CPRA de Californie, de la CPA du Colorado, de la loi 25 du Québec et d'autres régions, le tout dans un format standard unique. 

Face à la complexité croissante des règles de confidentialité, de nombreux éditeurs et annonceurs ont développé leurs propres méthodes de gestion du consentement. GPP simplifie cette démarche grâce à une approche unifiée qui réduit les risques juridiques et simplifie les opérations.

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Le rôle d'Optable

Optable contribue au projet Rearc , l'initiative du Tech Lab de l'IAB axée sur la modernisation des normes industrielles, notamment celles liées à la confidentialité et à l'identité. Notre cofondateur et directeur des produits, Bosko Milekic , a rejoint le conseil d'administration du Tech Lab de l'IAB en 2024 , contribuant ainsi à guider ces efforts. Soutenir le GPP s'inscrit dans notre engagement à promouvoir l'interopérabilité et la conformité en matière de confidentialité.

Au-delà du GPP, nous participons activement à plusieurs initiatives du Tech Lab visant à améliorer la confidentialité, la transparence et l'interopérabilité au sein de l'écosystème. Cela inclut le groupe de travail sur les technologies d'amélioration de la confidentialité (PET) , où nous contribuons à la définition de nouvelles méthodes de collaboration sur les données respectueuses de la confidentialité ; le développement du protocole de salle blanche PAIR, dont nous sommes co-auteurs ; et la prise en charge de normes en constante évolution telles que la provenance des identifiants OpenRTB 2.6 , Trusted Server et la conteneurisation RTB.

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Quoi de neuf pour les utilisateurs d'Optable

Sur la plateforme Optable, vous pouvez désormais configurer des restrictions d'API en fonction des finalités de consentement spécifiques définies par l'IAB. Vous contrôlez ainsi totalement la lecture et l'écriture des données, en fonction des consentements de vos utilisateurs. En prenant en charge les chaînes GPP et TCF dans les API Optable Real-Time , nous aidons nos partenaires à réduire les risques juridiques et la complexité opérationnelle, sans compromettre la flexibilité ni la conformité. 

Parlez à nos experts aujourd'hui et apprenez-en davantage sur la manière dont Optable permet une gestion responsable du consentement.

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J'ai eu le privilège de prendre la parole la semaine dernière à ID5 On The Road : NYC, un rassemblement de leaders du secteur axé sur l'avenir de l'identité, de la vie privée et de la performance dans la publicité. Les conversations ont été franches et stimulantes, reflétant une compréhension commune : l'industrie est en train d'être remodelée et nous avons tous un rôle à jouer dans la construction de ce qui va suivre.

Voici les trois thèmes les plus importants que j'ai retenus :

1. Le respect de la vie privée est la base, pas un bonus

L'ère de l'adtech peu réglementée est révolue. Aujourd'hui, la protection de la vie privée n'est pas un facteur de différenciation concurrentielle, c'est un enjeu de taille. Pourtant, de nombreux acteurs du secteur continuent de la traiter comme une case à cocher plutôt que comme un principe de conception.

Hillary Slattery, directrice de la programmation à l'IAB Tech Lab, l'a très bien dit : nous devons "éviter le désagrément". Cela signifie qu'il faut mettre en place des solutions respectueuses de la vie privée qui placent les droits des consommateurs et la transparence au centre des préoccupations. Ce n'est plus facultatif - la réglementation l'impose et la confiance des utilisateurs l'exige.

Une autre phrase m'a marqué : "Faire confiance mais vérifier". Bien qu'il existe plus d'outils que jamais pour gérer le consentement et respecter les préférences des consommateurs en matière de données, le fardeau ne s'arrête pas à la sélection d'un fournisseur. Il incombe à chacun d'entre nous de mettre en œuvre, de tester et de vérifier en permanence que les systèmes de protection de la vie privée fonctionnent comme prévu.

Les éditeurs, en particulier, ont une responsabilité essentielle à cet égard. Ils sont les gardiens des relations avec les utilisateurs et sont particulièrement bien placés pour préserver le choix des consommateurs au moment de l'engagement.

2. L'identité est la nouvelle couche d'infrastructure

La fragmentation causée par les réglementations en matière de protection de la vie privée et l'obsolescence des signaux existants n'ont fait que renforcer l'importance de solutions d'identité robustes. L'identité n'est plus seulement un levier tactique, elle est devenue un élément fondamental de l'exécution, de la mesure et de la responsabilité des campagnes.

L'adoption des graphes d'identité s'accélère manifestement, mais le message de la scène était clair : il faut examiner de près ce qui se cache sous le capot. Si une solution renvoie soudainement 35 identifiants, il se peut que quelque chose ne soit pas aligné. Trop de bruit dans l'identité peut diluer les performances et créer plus de confusion que de clarté.

C'est pourquoi des efforts tels que la documentation sur la provenance de l'IAB Tech Lab sont si prometteurs : ils apportent normalisation, transparence et cohérence à la manière dont les solutions d'identité sont sourcées, assorties et validées. Dans un paysage fondé sur la confiance, ce niveau de responsabilité n'est pas négociable.

3. Les acheteurs réécrivent les règles du jeu

L'un des changements les plus convaincants que j'ai observés lors de l'événement est l'émergence d'une approche BYOA (Bring Your Own Audience) du ciblage et de l'exécution des campagnes : Bring Your Own Audience (Apportez votre propre public) en matière de ciblage et d'exécution des campagnes. C'est particulièrement évident pour les agences, qui ne se contentent plus de louer l'infrastructure d'identité et de ciblage à des partenaires technologiques externes.

Au lieu de cela, un état d'esprit "construire plutôt qu'acheter" est en train de s'installer. Les agences investissent dans des graphes d'identité internes enrichis de leurs propres données et attributs d'utilisateurs. Plutôt que de s'appuyer sur un patchwork de solutions de fournisseurs, elles conçoivent des systèmes sur mesure qui offrent un contrôle plus étroit, une efficacité accrue et une meilleure intégration avec leurs cadres de mesure.

Cette approche BYOA ( Bring Your Own Audience ) transforme également le rôle des éditeurs. Pour rester compétitifs, les propriétaires de médias doivent être en mesure de rencontrer les acheteurs là où ils se trouvent, qu'il s'agisse d'améliorer les taux de correspondance des identités, de prendre en charge les environnements en salle blanche ou de fournir un inventaire plus performant à la fois dans les canaux programmatiques et directs.

La mesure a également occupé le devant de la scène. Il ne s'agit pas seulement d'atteindre la bonne personne, mais aussi de prouver que l'interaction a abouti à un résultat significatif. Les acheteurs exigent de plus en plus que les partenaires médias fournissent à la fois l'adressabilité et la performance attribuable.

Dernière réflexion

Mon intervention à l'ID5 On The Road : NYC a été une occasion bienvenue de se connecter avec des pairs qui naviguent sur le même terrain complexe. Bien que les défis à relever soient considérables, l'élan vers un écosystème adtech plus fiable, plus transparent et plus centré sur le consommateur est indéniable.

Ce qui est clair, c'est que l'avenir sera façonné par ceux qui dirigent avec intégrité, s'adaptent avec intention et placent le consommateur au premier plan, à chaque étape du processus.

Chez Optable, nous comprenons que l'activation transparente des audiences est essentielle pour les éditeurs qui cherchent à maximiser la valeur de leurs données. C'est pourquoi nous sommes ravis de présenter Sync for Audiences, la prochaine évolution de notre fonctionnalité d'exportation d'audience, conçue pour éliminer les exportations manuelles et garantir que vos audiences restent disponibles en permanence sur toutes les destinations clés.

Avec Sync, les éditeurs contrôlent totalement la distribution de leurs données de première et de tierce parties, ce qui leur permet d'activer les audiences sur plusieurs plateformes sans avoir à gérer les délais d'expiration ou à programmer les exportations. Cette automatisation permet non seulement de gagner du temps, mais aussi d'augmenter les opportunités de revenus en garantissant que les audiences sont toujours prêtes à être activées.

Une expérience de synchronisation simplifiée

• Un nouvel onglet Sync offre une vue centralisée de toutes les synchronisations actives, des destinations et des calendriers, donnant aux éditeurs une transparence et un contrôle complets.
• La disponibilité automatisée des audiences signifie qu'une fois qu'une synchronisation est configurée, elle est continuellement mise à jour sans nécessiter d'intervention manuelle.
• Les synchronisations traitées par lots et les tentatives automatiques garantissent que les audiences restent disponibles même en cas de défaillance temporaire, ce qui améliore la fiabilité.

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De nouvelles destinations pour maximiser la monétisation

Sync s'intègre désormais à plusieurs nouvelles plateformes puissantes, permettant aux éditeurs d'étendre leur audience et de multiplier les opportunités de monétisation.

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Fournisseur de données du Trade Desk (TTD)

L'un des points forts de cette version est notre intégration avec The Trade Desk, une plateforme de demande (DSP) de premier plan. Avec Sync, les éditeurs peuvent désormais conditionner et monétiser leurs données directement sur le marché des fournisseurs de données de TTD.

Pourquoi c'est important :

• Les éditeurs peuvent concéder des licences et monétiser leurs données directement auprès des annonceurs, ce qui augmente le potentiel de revenus.
• Contrairement aux listes de données de base, Sync permet aux éditeurs de rassembler, de structurer et de segmenter leurs données avant de les envoyer à TTD, ce qui garantit une activation de l'audience à forte valeur ajoutée.

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PubMatic

En se synchronisant directement avec PubMatic, les éditeurs peuvent enregistrer de manière transparente des segments d'audience pour les marchés privés (PMP) et les opportunités de ventes directes.

Pourquoi c'est important :

• Automatise les synchronisations quotidiennes, éliminant ainsi les frais généraux.
• Prise en charge de plusieurs types d'identifiants, y compris les identifiants mobiles et les identifiants de cookies, pour une plus grande souplesse dans l'activation de l'audience.

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Microsoft Curate

Grâce à la nouvelle intégration de Microsoft Curate, les éditeurs peuvent distribuer des segments d'audience personnalisés pour les offres PMP et l'activation directe des annonceurs.

Pourquoi c'est important :

• Application automatique de la correspondance entre appareils, ce qui augmente l'adressage et la portée de l'audience.
• Les éditeurs peuvent enrichir les segments d'audience avec des données tierces, optimisant ainsi les stratégies de monétisation au-delà des synchronisations d'audience traditionnelles.

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Avantages de la synchronisation

• Définissez-le et oubliez-le : Configurez chaque destination une fois, et Optable automatise les synchronisations en cours ; pas besoin de gérer des calendriers ou des délais d'expiration.
• Fiabilité basée sur les lots : La synchronisation est traitée en masse plutôt que par audience, ce qui réduit les taux d'échec et garantit une activation ininterrompue.
• Visibilité et suivi complets : Optable Sync offre une transparence totale, permettant aux éditeurs de suivre l'état de la synchronisation par audience, par destination et à travers l'historique de la synchronisation.

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Quelle est la prochaine étape ?

Nous ne nous arrêtons pas là. Au deuxième trimestre, nous ajouterons des intégrations avec Index Exchange, OpenX, Magnite et FreeWheel, ce qui permettra d'étendre encore davantage la portée de l'activation transparente de l'audience.

Avec la synchronisation d'audience d'Optable, les éditeurs peuvent désormais étendre sans effort l'activation de l'audience à travers des jardins clos, des DSP, des SSP et des solutions de stockage de données, sans le risque de processus fragmentés et manuels. Préparez-vous à débloquer de nouvelles opportunités de monétisation et à prendre le contrôle de votre stratégie d'audience comme jamais auparavant !

Vous voulez en savoir plus sur la façon dont Optable peut soutenir l'activation de votre audience ? Contactez-nous dès aujourd'hui.

Nous sommes ravis de vous présenter Optable Insights, une nouvelle collection de visualisations de données commençant par Identity Insights et Audience Insights pour fournir une visibilité plus profonde de votre graphique d'identification au fil du temps et des relations avec l'audience.

Identité

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Aperçu du graphique : Renseignements en temps réel sur votre graphique d'identification

Alors que la perte de signal continue d'avoir un impact sur l'adressage, le maintien d'une stratégie d'identité solide est crucial pour votre entreprise qui navigue dans ce paysage en évolution. La nouvelle vue d'ensemble du graphique d'Optable est maintenant un centre de commande centralisé pour suivre les changements et les tendances de votre graphique d'identité au fil du temps.

Avantages :

• Suivre l'évolution de l'ID Graph pour s'adapter aux comportements changeants du public et aux signaux de données.
• Assurer l'alignement avec les stratégies de données de première partie en suivant les changements dans les types d'identification.
• Identifier les tendances saisonnières en matière de contenu, comme la façon dont le contenu lié aux fêtes de fin d'année génère des pics de trafic dans différents segments.

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CAS D'UTILISATION

Les éditeurs de recettes enregistrent une hausse du trafic pour Thanksgiving

À l'occasion de Thanksgiving, les sites de recettes connaissent une forte augmentation du trafic, les utilisateurs cherchant à s'inspirer des repas de fêtes. L'aperçu des graphiques peut aider à suivre et à tirer parti de cette tendance saisonnière en fournissant des informations sur :

• Augmentation du trafic adressable - L'augmentation du nombre de visites d'utilisateurs entraîne une augmentation du nombre de profils adressables.
• Croissance des identifiants - Davantage d'utilisateurs connectés et un engagement inter-appareils à travers l'email, le mobile et le web.
• Possibilités d'élargissement de l'audience - Identifier et recibler les cuisiniers engagés pour les fêtes de fin d'année en vue de futures campagnes.
• Perspectives de monétisation - Tirez parti des pics de trafic pour attirer les annonceurs des secteurs de l'alimentation, de l'épicerie et des ustensiles de cuisine.

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Traits graphiques : Analyses approfondies des traits

Comprendre ce qui définit votre audience est la clé de l'engagement et de la monétisation. Graph Traits fournit un espace dédié pour analyser le nombre, la couverture et l'indice des traits clés dans votre ID Graph au fil du temps.

Avantages :

• Obtenir une meilleure connaissance des données démographiques et des comportements de l'audience afin d'éclairer les stratégies de contenu.
• Identifier les attributs clés qui sont en corrélation avec un engagement plus élevé et des conversions d'abonnement.

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Analyse de l'audience

Vue d'ensemble de l'audience : Une vue unifiée de la performance de l'audience

Pour les éditeurs qui gèrent plusieurs segments d'audience, la page Vue d'ensemble de l' audience simplifie les informations en fournissant une vue consolidée de la taille de votre audience et des tendances en matière d'identification. Plus besoin de passer d'un rapport d'audience à l'autre, la page Vue d'ensemble de l'audience fournit désormais ces informations précieuses en un seul endroit.

Chevauchement d'audience : Débloquer des connexions d'audience à haute valeur ajoutée

Pour maximiser la monétisation de l'audience, il faut identifier les relations à forte valeur ajoutée. Avec Audience Overlap Insights, vous pouvez découvrir instantanément les audiences qui partagent un chevauchement de plus de 20 %, ainsi que des indicateurs clés tels que la taille totale de l'audience, la taille du chevauchement et le pourcentage de chevauchement.

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Avantages :

• Améliorez le ciblage des publicités en identifiant les audiences fortement corrélées pour les inventaires de qualité.
• Améliorez la fidélisation des lecteurs en personnalisant les recommandations de contenu en fonction des centres d'intérêt qui se recoupent.
• Maximisez la monétisation en créant des audiences composites pour les ventes directes ou programmatiques.

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Maintenir les ventes directes à l'ère de la protection de la vie privée

Le paysage publicitaire évolue rapidement et les préoccupations en matière de protection de la vie privée remodèlent notre approche de la vente directe. Alors que nous naviguons sur ce nouveau terrain, il est essentiel de comprendre l'impact de la suppression des cookies et d'explorer des solutions innovantes pour maintenir l'efficacité des campagnes directes.

Au cœur de ce défi se trouve le besoin critique d'une solution d'identité complète qui puisse combler le fossé entre la confidentialité des utilisateurs et l'optimisation efficace des revenus. Un graphe d'identité et sa colonne vertébrale de données constituent la pierre angulaire de cette solution, en étayant les exigences essentielles de monétisation à travers les divers canaux de revenus d'un éditeur. Cet outil puissant soutient non seulement les efforts de vente directe, mais améliore également la publicité programmatique, les modèles d'abonnement et d'autres sources de revenus.

En examinant les subtilités du maintien des ventes directes à l'ère de la protection de la vie privée, il apparaît clairement qu'un graphe d'identité bien implémenté n'est pas seulement un atout technologique - c'est un impératif stratégique pour les éditeurs qui cherchent à prospérer dans un écosystème numérique de plus en plus axé sur la protection de la vie privée.

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Le cycle vertueux de la vente

Les ventes directes dans le domaine de la publicité reposent sur un cycle vertueux fondé sur des données qui englobe plusieurs phases clés :

1. Pré-campagne : Connaissance de l'audience, planification, conditionnement et tarification
2. En milieu de campagne : Ciblage, plafonnement de la fréquence, optimisation et extension de l'audience
3. Post-campagne : Mesure, attribution et rapports d'ensemble

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Ces phases sont interconnectées, les informations recueillies à chaque étape étant utiles aux autres et favorisant les renouvellements et les augmentations de prix.

L'effondrement des cookies menace de briser le cycle des ventes incitatives en entravant la capacité d'un éditeur à utiliser l'audience et les informations.

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Nous pouvons décomposer les 3 phases de vente en plusieurs tactiques de soutien :

Le défi de l'effondrement des cookies

La perte imminente des cookies de tiers a un impact significatif sur diverses tactiques dans toutes les phases de la vente directe. Cette perturbation menace de briser le cycle vertueux qui a longtemps été l'épine dorsale des campagnes publicitaires réussies.

Chaque tactique des phases de vente est confrontée de manière unique à la dépréciation des cookies.

Adopter de nouvelles solutions

Les acheteurs d'aujourd'hui ont en grande partie les mêmes exigences, si ce n'est des exigences plus strictes, par rapport à l'avant-cookiepocalypse, lorsqu'il s'agit de placer des achats basés sur la réservation directement auprès des éditeurs.

Pour relever ces défis, les éditeurs et les fournisseurs de technologies publicitaires doivent s'adapter et innover. Si vous voulez être compétitif dans le domaine des ventes directes, vous ne pouvez plus compter sur les technologies d'hier.

Voici les principales stratégies à envisager :

1. Empilez vos piles de données

Le monde évolue vers le "tout composable", alors que les distinctions entre les outils SaaS s'estompent dans un contexte de croissance et de recalibrage des opportunités de marché. Les "standalones" sont morts, et vive les solutions interopérables qui donnent vie à votre pile.

Au cœur de tout cela se trouve une colonne vertébrale de données.

Une colonne vertébrale de données sert de structure de soutien centrale au sein d'un graphique d'identification plus large. Elle fournit des liens cruciaux entre les différents identifiants, formant ainsi la base d'une compréhension plus complète des individus.

Nous voyons ici comment la colonne vertébrale des données s'inscrit dans le graphique d'identification plus large. Il s'agit de la structure de soutien qui permet d'utiliser l'identité, mais elle ne contient pas les métadonnées essentielles qui composent l'ID Graph ou le User Graph plus large.

Voici un tableau pratique des raisons pour lesquelles vous souhaiteriez disposer d'une base de données indépendante. N'oubliez pas que de nombreux systèmes comprennent une colonne vertébrale de données, mais que le client type n'interagit pas avec elle et ne la prend pas en charge. Le fait d'avoir accès à la colonne vertébrale des données et de la contrôler offre plusieurs avantages uniques :

2. Tirer parti de vos avantages

Les éditeurs devraient se concentrer sur :

• Reprendre le contrôle des trois phases des campagnes directes : les éditeurs doivent utiliser des technologies qui leur permettent de continuer à servir les clients directs.
• Recoupler les données et les médias pour la vente : Les éditeurs devraient s'appuyer sur la proximité de leurs données et de leurs médias pour proposer des solutions plus complètes aux acheteurs. Il est difficile d'accorder des licences pour des données autonomes, mais les acheteurs peuvent être plus flexibles lorsqu'ils achètent des médias.
• L'utilisation d'audiences de départ pour informer les extrapolations et créer des informations plus approfondies : les ventes incitatives en dépendent. Pour créer l'effet de boucle du processus de vente (voir ci-dessus), vous devez réutiliser les informations et les audiences de la campagne pour vendre ou renouveler des clients lors de la campagne suivante.

Il vaut la peine de lire le guide des solutions sans identification de l' IAB Tech Lab (en mode commentaire public au moment de la publication) pour un examen plus approfondi de la manière dont les différentes solutions sans identification peuvent soutenir les différentes phases et tactiques de vente.

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3. Créer des liens et de la confiance

Reconnecter les points dans le paysage fragmenté des données

• Développer des systèmes de mesure propriétaires (h/t Brand Metrics)
• Héberger en interne des solutions d'adéquation (h/t WaPo, Reuters, ProNews et autres)
• Trouver un terrain d'entente avec les partenaires (ID, CPM, attribution, etc.)
• L'utilisation d'ID spines et de salles blanches pour une collaboration sécurisée

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3a. Explorer d'autres méthodes de collaboration

De nombreux éditeurs pensent qu'ils ne peuvent pas orchestrer ou participer à la collaboration en matière de données (salles blanches), mais il existe en réalité plusieurs moyens de surmonter cette difficulté.

Voici les raisons les plus courantes pour lesquelles les éditeurs ne participent pas, ne veulent pas ou ne peuvent pas participer à la collaboration en matière de données :

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Je souhaite que les éditeurs envisagent sérieusement l'utilisation d'identifiants alternatifs lorsqu'il s'agit de salles blanches et de collaboration en matière de données. Il ne s'agit pas seulement d'identifiants 1:1 comme le courrier électronique, mais il est très important de prendre en compte les attentes des acheteurs lors de la planification de la collaboration.

Oui, l'appariement HEM, et même les identifications probabilistes, peuvent être controversés ici - surtout si vous ne divulguez pas (ou pire, si vous déformez) vos méthodes. Cependant, la divulgation et une communication claire permettront d'établir les liens et la confiance qui sont essentiels.

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Conclusion

Alors que nous entrons dans cette nouvelle ère de la publicité respectueuse de la vie privée, les éditeurs et les fournisseurs de technologies publicitaires doivent adapter leurs stratégies pour maintenir l'efficacité des ventes directes. En adoptant une approche axée sur les données, en exploitant les avantages des données de première partie et en explorant de nouvelles méthodes de collaboration, nous pouvons continuer à offrir de la valeur aux annonceurs tout en respectant la vie privée de l'utilisateur.

L'avenir de la vente directe réside dans notre capacité à innover et à trouver un terrain d'entente dans un paysage en pleine mutation. Relevons le défi et (re)façonnons ensemble l'avenir de la publicité.

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Nous continuons à mettre en avant nos clients, en montrant comment ils gèrent leurs données et leurs stratégies publicitaires. Le Globe and Mail, l'un des principaux éditeurs canadiens, est à l'avant-garde de l'adoption de pratiques publicitaires sûres et innovantes. Dans cette deuxième partie de notre série d'interviews, nous nous sommes entretenus avec Soleil Adler, responsable de l'optimisation des données, au sujet de leur campagne réussie avec VIA Rail. Cette conversation souligne l'importance d'une stratégie de données bien structurée et de la recherche constante de l'excellence pour obtenir des résultats qui dépassent les attentes. Si vous avez manqué la première interview, vous pouvez la lire ou la regarder ici.

Découvrez les quatre points de vue sur le partenariat réussi autour de la collaboration des données entre l'éditeur Globe and Mail, l'annonceur VIA Rail, l'agence Omnicom Media Group et le fournisseur de technologie Optable dans l'article d'AdExchanger.

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Quels étaient vos objectifs pour la campagne de VIA Rail et ceux de votre partenaire ?

L'objectif était de déterminer si l'utilisation des données du Globe and Mail enrichies des données de première partie d'un client serait plus performante que l'utilisation des seules données du Globe. L'objectif de la campagne de VIA Rail était de sensibiliser et d'encourager la planification du prochain voyage avec VIA Rail.

Pouvez-vous nous donner un aperçu de la campagne : à quels publics vos entreprises se sont-elles adressées ?

Nous avons jumelé tous les lecteurs du Globe and Mail à trois auditoires distincts de VIA Rail : Les anciens voyageurs, les voyageurs de mi-semaine et les voyageurs des trois dernières années, afin de recueillir des informations et de créer un groupe de référence.

Quelles tactiques avez-vous utilisées pour tester l'adéquation de Clean Room avec l'annonceur ?

Nous avons effectué un test ABC. Pour la tactique A, nous avons ciblé le contenu sur site axé sur l'inventaire en utilisant les informations sur l'audience issues de la comparaison. Pour la tactique B, nous avons créé une audience similaire basée sur les trois dernières années de comparaison avec l'audience de Travelers. La tactique C a servi de contrôle, en ciblant l'audience des voyageurs nationaux du Globe.

Comment avez-vous utilisé les informations sur les publics tirées de la comparaison avec VIA Rail ?

Après avoir identifié les voyageurs qui avaient acheté des billets au cours des trois dernières années par l'intermédiaire de notre plateforme, nous les avons mis en relation avec tous les lecteurs du Globe et avons recueilli des informations à partir de cette mise en relation. Ces informations ont révélé que les voyageurs étaient très intéressés par les sections Personal Finance, Business Opinion et Investing. Nous avons donc ciblé notre inventaire sur ces sections.

Pourquoi avez-vous opté pour le modèle du sosie pour cette campagne ? Quelles étapes avez-vous suivies pour construire des audiences augmentées en utilisant la technologie de prospection d'Optable ?

Nous avons créé une audience similaire afin d'atteindre de nouveaux clients potentiels ayant des intérêts similaires pour les voyages à l'intérieur du pays. Pour ce faire, nous avons fait correspondre l'audience à la salle blanche de prospection d'Optable et évalué la probabilité du modèle pour garantir une échelle et un attribut efficaces, puis nous l'avons activé.

Comment le Globe and Mail compte-t-il tirer parti du succès de cette campagne pour attirer davantage d'annonceurs ?

Avec VIA Rail, nous avons constaté une augmentation de la portée de 3,4 fois. Nous continuons à utiliser ces tactiques dans de nouvelles campagnes et à effectuer de fréquentes comparaisons de données afin d'améliorer notre stratégie de données à mesure que nous avançons. Nous nous efforçons notamment de faire correspondre l'exposition à la publicité avec les ventes de billets afin de déterminer la contribution et d'identifier la personne qui a acheté le billet après avoir été exposée à la publicité sur The Globe. Nous travaillons également sur un autre cas d'utilisation où nous créons un segment de suppression pour éviter spécifiquement de cibler les acheteurs de billets existants.

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L'approche stratégique du Globe and Mail en matière de collaboration sur les données et de technologie Clean Room met en évidence le potentiel de transformation de ces outils dans le domaine de la publicité numérique. En intégrant des solutions de données avancées, en se concentrant sur des mesures significatives et en tirant parti d'études de cas réussies telles que la campagne de VIA Rail, ils continuent d'innover et de jouer un rôle de premier plan dans le domaine de la publicité axée sur les données.

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